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今天是:2018年1月20日  星期六  
   
 
 
 
 
公司概况  
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为加快推进“6S”现场管理,将“6S”管理的每项工作真正落到实处,北车公司建立了“6S”推进例会管理制度,决定每周二、周四由精益办组织相关人员对“6S”执行过程中,出现的问题,需协调解决的问题及具体工作布置进行沟通,以确保按时间节点完成每一项工作。同时,每周五下午将组织精益小组成员对“6S”工作进展情况进行监督检查,总结取得的成果和存在的不足之处,并开展评比,以便指导日后的工作,实现“6S”工作的不断优化和深化。相信通过例会管理,必将能加快推进“6S”管理的步伐。
 
 
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