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精益生产领导小组召开工作会议
发布时间:2011-09-28    浏览次数:1869次
9月28日下午二点,苗副书记组织精益生产领导小组成员召开工作会议。会上,精益办成员分别就当前工作进展情况进行了汇报。
之后,苗副书记做了讲话。他说,经过三个多月的精益生产工作,我们看到了北车公司的变化,取得了一定的成效,大家付出了辛勤的努力,但我们在执行过程中仍然还存在一些问题。当然,推行精益生产工作不是一天二天的事,需要我们要有持续的工作热情。因此,要求精益办成员:一是在精益生产推行过程中,要善于发现问题,同时要帮助、指导与要求北车公司共同解决问题;二是在执行的过程,我们会有一些不一样的想法与观点,但大家要把握全局,从大局出发,站在一定的高度上看待问题,与北车公司共同研究与解决问题;三是加强与北车公司的沟通,要制订详实的推进计划,并严格按计划不折不扣地执行,确保计划得以实现;四是当前的工作重点是要加快生产布局的调整工作,将布局调整的各项工作落实好,通过布局的调整来提升我们产能、提高工作效率、保证质量;五是针对现场“6S”管理有滑坡的现象,精益办要加大督导力度。“6S”是一件抓反复、反复抓的事情,它最考验我们的管理能力。 “滴水石穿”不在于水的力量,而是坚持的力量。因此,我们在执行“6S”管理过程中,一定要持之以恒,要在执行的过程中不断的提升,只有坚持了、提升了,就能养成一种良好的习惯,这就是长效机制的形成;六是要加强精益生产知识的学习,通过理论与实践相结合,不断地提升自身的管理能力,最终要成为精益生产管理的专家;七是结合安标检查工作,督促生产保障部加大安全检查力度,提升公司本质安全管理,同时,下一步公司要生产风塔产品,要加强叉车与吊车的管理,根据自身的现实情况,针对不同的产品制订吊装方案。
 
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