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公司召开沥青罐箱生产布局改善工作推进会 加速生产布局调整工作
发布时间:2011-09-20    浏览次数:1856次

9月20日,建成集团党委副书记苗孔友亲自组织沥青罐箱生产布局改善工作组成员召开推进会,了解生产布局改善工作进展情况,解决实施过程中遇到的问题,并研究具体措施,明确完成的时间节点,确保此次生产布局调整工作如期完成。
    会上,各小组负责人分别对各个攻关项目的进展情况进行了汇报,并就实施过程中遇到的问题、需要协调解决的事项进行了沟通,同时,明确了完成的时间,具体如下:
    一、新的生产布局方案本周要进行讨论,9月底前要达成共识,形成最终的此次调整方案。
二、铆焊工序及工时细分QC攻关项目要在前期基础数据测定的基础上,进一步进行核对,并对零部件与装配工序进行讨论修订,要求9月25日前完成,并从下批产品开始执行新的标准。
三、框架焊接缩短作业时间QC攻关,此项目有些滞后,要求技术研发部要加快此项目的实施,并由技术研发部部长张杰亲自组织相关人员进行攻关,先拿出具体方案,明确负责人,并于9月底前完成。
四、小件配做改善QC攻关项目,现已完成一些改进,要在前期摸底的基础上,本周列出所有配作项目,明确已解决的和尚待解决的项目,确定每个项目的负责人,列出计划,逐项进行攻破,争取在10月20日前完成。
五、180度加热管弯头QC攻关项目现已完成,本周与生产厂家进一步确定供货事宜。
六、沥青罐箱作业指导书的编制工作要加快进行,要在原有的基础上进一步细化,10月15日前完成。
最后,苗副书记就为什么要进行生产布局调整及如何做好生产布局调整工作进行了阐述。他说,大家一定要充分认识到此次生产布局调整的紧迫性与重要性。10月份铁龙公司将要对2000个沥青罐箱进行招标,这次招标中集集团将要参与竞标。大家都知道,中集集团在罐箱生产领域具有比较强的竞争优势,技术、产能及配套能力都比我们强。但通过今年我们与铁龙公司的合作,铁龙公司认为虽然我们以前没有干过沥青罐箱,但我们的工作态度十分积极、十分认真、十分诚恳,自从合作以来,公司不断地对产品结构进行优化设计,想尽办法进行技术创新,提高产能,缩短交货期,铁龙公司对我们的努力程度十分认可!这些都为我们再次与铁龙公司合作奠定了非常好地基础!因此,现阶段我们应该认真思考如何赶超中集,苦练内功,不断地通过生产布局调整、产品结构优化、工艺创新等手段,来满足用户的需要,只有这样才能不断地缩短交货期、提升产品质量、降低产品成本,从而赢得更多订单,使我们企业在激烈的市场竞争中生存与发展。同时,大家也要认识到生产布局的调整不是调整一次就结束了,我们要通过不断地调整与优化,逐步地提升我们的产能,先期在不加班加点的情况下,我们要实现日产四台罐箱,接下来要实现日产六到七台,最终实现日产十台的目标。为了这个目标我们每一位成员都要加倍地努力,只要我们持续改进、用心工作,对手多强大都不可怕,可怕的是我们不进步,希望大家要树立一种只争朝夕的信心与决定,认真做事,用心做事,扎扎实实地做好每项工作,相信一定会使北车公司有一个飞跃式的发展。

★会后,各个小组分头行动,紧锣密鼓地研究各项工作,经过上周各个攻关组的共同努力,现所有工作已理出头绪,明确了具体措施,现正按计划稳步推进。
    1、9月22日,组织了生产布局调整方案研究会,专题对新的生产布局调整方案进行了研究论证,各部门相关人员参加了此次会议,经过与会人员的认真讨论,现已形成此次生产布局调整的初稿,本周将由经理层进行研究再次确定。
    2、铆焊工序及工时细分工作现已根据操作工序的复杂程度、劳动环境及劳动强度对工时系数进行了重新调整,此方案现已完成,待经理层批准后下发执行。
3、对框架焊接实际情况进行了实地调研,现已研究确定增加工位,同时还将多渠道组织技术人员对焊接方法、人员配置等进行改善,来提升焊接效率,从而缩短作业时间。
4、小件配作改善工作,现已制订出加热管补强圈、燃烧室补强圈、出液管补强圈、鞍座面板、燃烧室侧板、端框堵板、支撑圈配作方案,并已逐步开展实施,将根据实施情况及时调整方案。另外,还确定了下一步对弧形封头、GPS面板及出液管补强板压型等配作项目进行重点研究。
5、作业指导书已指定技术研发部专人负责此项工作,并要求在10月15日前必须完成,现正在编制中。

 
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