今天是:2022年1月20日  星期四  
   
 
 
 
 
精益管理  
首页 - 公司概况 - 精益管理
沥青罐箱精益生产项目生产布局调整 第一阶段改善实施工作已确定
发布时间:2011-09-07    浏览次数:1793次
9月7日,北车公司召开了沥青罐箱精益生产项目生产布局调整改善实施工作计划研究会,北车公司生产经营部、技术研发部、质量保证部、生产保障部、行政人事部相关人员及建成集团精益生产领导小组成员参加了此次会议。
与会人员就沥青罐箱精益生产项目生产布局调整第一阶段改善实施工作进行了认真讨论,并结合实际情况,明确了现阶段五项工作任务和针对四大瓶颈工序成立了相应的攻关组,同时,明确了每项工作的具体担当人及完成的时间节点。五项工作任务为:
1、根据前期现状调查出来的罐箱组装开始各工序的作业时间(大工序),在现状可能的条件下,排出工序流程图方案,另外,“单面焊双面成型”设备的调试工作要在9月15日前完成。
2、研究原材料入厂存放区距离罐箱组装线入料口物流路线的改善方案。具体财务部负责沥青罐箱用封头、板材、型材的盘点;生产经营部负责测量厂房南侧及西北侧可存材料面积;生产保障部负责原材料运转用吊车、轨道及台车的方案论证并询价。
3、成立四个QC攻关小组,对4大瓶颈工序进行降低作业时间的改善:①铆焊工序及工时细分QC小组;②框架焊接缩短作业时间QC小组;③小件配做改善QC小组;④180度加热管弯头改善QC小组。对四大瓶颈工序改善后进行实施验证,并反复测量改善后的作业时间。
4、制定按新的生产布局方案进行作业的全工序标准(最佳)作业流程顺序设计,按照设计的标准作业顺序进行平衡工序作业人数设计,编制全工序“标准作业顺序要领书”。
5、调查统计罐箱所有零部件加工所需产品图纸及加工工艺文件,是否齐全,现场作业者是否有标准加工指导作业。
以上工作本周将以公司文件形式下发各部门。应该说,此次生产布局改善工作任务比较重,涉及到生产、技术、质量等多个部门,需要多个部门的共同努力才能得以实现,因此,大家一定要高度重视此项工作,充分认识到生产布局调整的紧迫性及重要性,就我们目前的产能来说,加班加点可以实现日产4台左右罐箱,应该说还不能满足客户的需要,因此我们当务之急需将我们的生产布局进行优化,攻破瓶颈工序,只有这样才能提高工作效率,提升我们的产能,不断满足客户的需要,从而赢得更多的订单。
因此,要求此次改善工作各牵头负责人要立即组织相关人员召开会议,研究具体的实施方案,明确阶段工作任务,进行具体分工,逐步加以推进,确保通过此次生产布局调整来实现日产6-7台的目标,接下来要不断的改进从而实现更高的目标。
 
返回上一页
 
 
  版权所有:哈尔滨建成北方专用车有限公司  公司地址:哈尔滨市哈南工业新城祥云路7号  电话:0451-58779238   传真:0451-58779217  技术支持:泓鑫网络